Entre los primeros pasos para amoldarse al cambio es aceptar que no tenemos control sobre él. De manera frecuente, tratamos de aferrarnos al control y resistirnos al cambio, pero esto solo nos causa mucho más estrés y hace difícil la adaptación. Es importante entender que los cambios son ineludibles y que no podemos controlar todas y cada una de las situaciones que nos cubren. Para crear tu registro de cambios, puedes hacer una plantilla adaptada o preguntar nuestra galería de plantillas de proyectos. Este simple formato es un excelente punto de inicio para un registro de cambios, si bien puedes optar por agregar campos auxiliares en función de la complejidad de tu emprendimiento. Una vez que la petición haya sido documentada, compartida y también implementada, la petición está lista para cerrarse. Más allá de que ciertos equipos no tienen un plan de cierre formal, es útil tener uno para almacenar la información en un espacio al que todos los integrantes del equipo logren hacer referencia más adelante.
Adoptar una mentalidad de resolución de problemas
El riesgo de no gestionar el lado humano del cambio en un proyecto particular está relacionado con las dimensiones descritas en las secciones de características del cambio y atributos organizacionales. Los cambios que son mucho más dramáticos y de mayor alcance en la organización tienen un mayor riesgo de no lograr sus propósitos. Del mismo modo, las organizaciones y grupos con historias y etnias que se resisten al cambio van a tener mayor riesgo. Al desarrollar la estrategia, el equipo de Gestión del Cambio documenta el riesgo general y los causantes de riesgo concretos. En la primera fase debemos desarrollar la estrategia, siempre pensada en los resultados que se buscan. El proceso de cambio personal es un viaje único y personalizado.
Asimismo puede ser de enorme utilidad adoptar un software de gestión del trabajo para mantener la comunicación sobre diferentes proyectos en un solo lugar. No deberías iniciar un proceso completo de administración de cambios para todos los cambios que se generen en la organización. La administración de cambios solamente es esencial cuando la resistencia en capacidad también es grande o abarca a toda la empresa. Ten en cuenta que, como seres humanos que somos, tenemos la posibilidad de sentir resistencia al cambio.
Estos pilares tienen como base los valores y principios que serán los guías de la toma de nuestras decisiones. Necesitamos tener unos valores y principios que nos muevan hacia nuestro cambio, y que nos ayuden a sostener el equilibrio sensible que necesitamos. Cuando actuamos en contra de nuestros principios y de lo que más valoramos estamos haciendo crecer una vida sin ningún sentido. Hay muchas metodologías y herramientas para trabajar las creencias que son un obstáculo de desarrollo y desarrollo personal.
Soy un individuo muy estructurada, conque en este ejemplo, comenzaría con meditaciones cortas y las dejaría aumentar transcurrido el tiempo, mediante un desarrollo de tres etapas.
Cuando se comunica un cambio, la prioridad instantánea de la gente es comprender de qué manera les afectará personalmente. Es lógico que tenga preguntas sobre el impacto en su trabajo períodico. Y sobre de qué forma un cambio podría afectar a su función a largo plazo. Antes, aun de intentar «vender» los beneficios comerciales de cualquier cambio que esté haciendo. Frente a una reorganización, por ejemplo, las personas pueden estar preocupadas por su trabajo. O si, por ejemplo, se implanta un nuevo software de recursos humanos puede que les preocupe no tener las capacidades de TI suficientes para aprovecharlo. Estas son algunas de las preguntas que deberá responder a medida que prepara una estrategia para administrar el cambio.

No obstante, las empresas que antes lleguen porque están dispuestas a comenzar ya, experimentarán un éxito inmediato y en un largo plazo, para sus inversionistas, clientes del servicio, usados y asimismo para ellas mismas.

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Avoid This Mistake: Forgetting to Create an Inventory List of Your Home Items
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Packaging the Wrong Items
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